Provozování podniku v době recese je náročné. Pravidla, která platila dříve, už neplatí. Všude kolem panuje všeobecná panika. Rozhodnutí je často třeba přijímat rychle. Přesto může mít chybné rozhodování v těchto těžkých časech významný dopad na to, "zda" a "kdy" se organizace zotaví. Ačkoli není tento seznam v žádném případě úplný, přinášíme vám seznam 5 nejčastějších chyb, kterých se firmy během recese často dopouštějí:
Prosazování bez strategie
"Teď nemáme čas na taktizování. Udělejme to a uvidíme."
Nejzávažnější chyba, které se společnosti dopouštějí. V ideálním případě by se společnosti měly snažit vytvořit strategii recese předem. Lidé se přirozeně zdráhají riskovat a měnit. Pokud budete po svých zaměstnancích chtít drastické změny bezdůvodně a bez strategie, s největší pravděpodobností se vám to vymstí.
Pokud však nebylo možné vytvořit strategii předem, věnujte čas a vytvořte si strategii založenou na faktech nyní. Zavedete ji a správně ji sdělíte týmu. Je mnohem větší pravděpodobnost, že vás podpoří. Vaši zaměstnanci pochopí, že se situace změnila. Potřebují vědět, jak se jich tato změna dotkne, ať už k lepšímu, nebo horšímu.
Snižování nákladů ve všech oblastech
"Přicházíme o 30% našich příjmů. Proto žádáme všechna oddělení, aby také snížila své rozpočty o 30%."
Snaha o ziskovost při klesajících tržbách je správný přístup. Pouhé plošné snižování výdajů však může přinést více dlouhodobých nákladů než přínosů. Zatímco některé nezbytné projekty a investice mohou být ztraceny, jiné nedůležité projekty mohou zůstat a způsobit zbytečné výdaje v budoucnosti.
Namísto toho by společnosti měly přehodnotit celý svůj rozpočet, podívat se na každou jednotlivou produktovou řadu, projekt nebo oddělení. Některé z nich mohou ztratit na významu a budete je muset výrazně omezit. Jiné se mohou stát pro firmu klíčové. Ty budete muset náležitě financovat. Například během recese musíte adekvátně podpořit produktové oddělení, abyste mohli rychle vyvíjet nové produkty. Jinak riskujete, že se stanete na trhu bezvýznamnými, protože ztratíte soulad mezi produktem a trhem.
Nesystematické propouštění, propouštění vynikajících talentů
"Jsme nuceni uzavřít naše provozy v této zemi a všechny propustit."
Podobně jako při snižování rozpočtu cítí mnoho společností potřebu propouštět. Náklady na nestrukturované propouštění se sice dají očekávat, ale při nesprávném postupu mohou mít podstatnější negativní dopady. Důležité role mohou být zanedbány nebo obsazeny méně kompetentními zaměstnanci. Těm, kteří zůstanou, může být svěřeno příliš mnoho odpovědnosti a v důsledku toho může dojít k poklesu kvality jejich práce. V důsledku toho utrpí morálka a důležití zaměstnanci mohou odejít a hledat stabilní prostředí.
Místo toho musí manažeři, podobně jako v případě rozpočtů, zcela přehodnotit svou organizační strukturu. Která pracovní místa již nejsou nutná? Která místa ztratila na důležitosti? Kdo jsou v této struktuře nejlepší lidé pro tyto pracovní pozice?
Příliš pesimistický (nebo optimistický) přístup
"Neděláme si starosti. Tato recese bude trvat jen dva měsíce. Zákazníci se určitě rychle vrátí."
nebo případně
"Musíme zavřít obchod. Tato recese uzavírá náš segment. Nemůžeme nic dělat."
V tomto období nejistoty je těžké udržet emoce na uzdě. Nedovolte, aby vám cokoli zatemnilo úsudek. Prosperující podnikání není pro slabé povahy (ani pro celoživotní optimisty). Selektivní vidění a nevypočítané riziko jsou stejně nebezpečné jako nepodniknutí žádných kroků.
Nikdy si nebudete jisti, že jste se rozhodli správně. Shromážděte všechny informace, které můžete, analyzujte je a upřímně a tvrdě se rozhodněte o dalších krocích. Jaký přístup má v danou chvíli největší pravděpodobnost úspěchu? Rozhodněte se podle něj a neohlížejte se zpět.
Na druhou stranu, jen hlupáci se nepoučí. Pokud se situace změní, přijdou nová data, znovu analyzujte a přehodnoťte své rozhodnutí. V krizi nebo recesi by se tento proces opětovné analýzy/přehodnocení měl provádět dvakrát častěji!
Diskontování
"Naše prodeje klesají. Zlevníme všechno, abychom zvýšili tržby."
Recese je v podstatě vlnovým efektem poklesu tržeb a marží. Pokud nepodnikáte v odvětví odolném vůči recesi (tj. v části zdravotnictví), klesající příjmy vás s největší pravděpodobností zasáhnou. Skutečné nebezpečí však spočívá v tom, že necháte klesnout své marže. Jaký smysl má pracovat jako blázen a udržovat masivní peněžní toky, když výsledkem je záporná nebo čistá nula?
Místo toho byste se měli zaměřit na hledání hodnoty, kterou váš produkt může přinést trhu. To může znamenat změnu produktu, použití vašeho stávajícího produktu pro jinou potřebu a cílovou skupinu nebo obojí.
V příštím článku se podíváme na to, která odvětví budou během krize a následné recese COVID-19 v roce 2020 s největší pravděpodobností vzkvétat! Ve společnosti Oppido věříme ve strategická rozhodnutí založená na datech. Věříme, že i když to někdy může být těžké, každá společnost se může znovu objevit, přežít recesi a vyjít z ní prosperující.
Další informace:
English (UK) 
Čeština